採択後に見えてきた、経営革新計画の続け方｜monotips station 第63回

イントロダクション

経営革新計画は、採択されたら終わりではありません。2021年7月13日収録、14日配信の第63回では、イデコラボの村田さんに、県への相談から審査会までの進め方と、採択後に待つ報告や数値目標について聞きます。新しい取り組みを続けるために、計画や支援者、仲間がどう役立つのかも見えてくる回です。

1. オリンピック開会を前に、ゲストが再登場

1-1. 25年ぶりのストリートファイターと、金魚の展示

番組は、オリンピック開会まであと10日という話題から始まります。選手村が開いたというニュースに触れたあと、しばっちは25年ぶりにストリートファイターをプレイしたと報告。投げキャラが好きで、相手が遠くから波動拳を打ってきても、ジャンプして飛び込んで投げるスタイルに燃えたそうです。

あらかわは日曜日に友人家族と、中之島のほたるまち、ABCの横で開催されていたアートアクアリウム展へ出かけました。暗い空間の中で金魚をアーティスティックに見せる展示です。事前にぴあで時間帯指定のチケットを買い、確認したときは空きがあったものの、会場には列ができていました。二人は指定した時間に着いたため、比較的すっと入れたそうです。展示は夏ごろまで開催されると案内されていました。

1-2. 村田さんと、経営革新計画の実体験

今回のゲストは、以前も番組に出演したイデコラボの村田さんです。経営革新計画に取り組み、審査会で発表して採択された村田さんに、実際に進めてみた感想と今後の課題を聞いていきます。

2. 県への相談から、資格学習を応援する計画へ

2-1. 新しい取り組みを計画し、審査を受ける

まず、番組内では経営革新計画の仕組みを確認します。これまで事業をしてきた事業者が、さらに事業を発展させるために「新しい取り組み」を計画するものです。新商品や新サービスの開発、新しい生産方式の導入など、「これまでやっていないこと」に取り組む計画を立て、都道府県の審査を経て認められる枠組みとして紹介されました。

村田さんは4月に着手し、6月に審査会へ進みました。手を挙げてから審査会までは、およそ2か月です。計画を提出して終わりではなく、審査会で審査を受け、認証される流れでした。

2-2. まず県民局へ。支援があると考えを組み立てやすい

村田さんによると、取り組みたいと思ったら、まず地域の県民局の所在地を調べ、話を聞きに行くところから始めます。今回はしばっちが計画づくりをサポートしました。

一人で進めることも不可能ではないものの、何もないところから計画のストーリーを組み立てるのは大変です。考えを引き出し、「こういう考えだとうまい計画ができますよ」と支援してもらうと、考えがどんどん出てくることもあるそうです。

補助金の加点につながることが以前は多かったものの、当時はあまり加点がないという話も出ました。そのぶん、余計な期待をせずに計画づくりそのものへ集中できる、という見方を二人は共有します。

2-3. コワーキングの利用者の変化から、オンラインサロンを考える

村田さんの計画は、資格試験を勉強する人を応援するオンラインサロンです。コロナ禍で図書館などが閉まり、イデコラボのコワーキングスペースを勉強場所として使う人が増えました。それまで交流の場でもあったスペースが静かになり、勉強や仕事に集中する利用者が目立つようになったといいます。

村田さんは、資格取得を目指して努力する人を応援しながら、利用者同士の交流も保ちたいと考えました。リアルのコワーキングに加えて、オンラインでもつながれる場をつくる計画です。

村田さんは、勉強ではアウトプットが7割、インプットが3割くらいだと考えています。誰かとつながって学んだことを話すと、知識を整理しやすくなる。そうした考えが、オンラインサロンを計画する背景にありました。

3. 審査会を経て採択。その先にある報告と目標

3-1. 10分のプレゼンと質疑に向けて、何度か練習

審査会では、中小企業の審査員3人を前に、計画を10分でプレゼンし、その後10分の質疑を受けます。書類は事前に提出しているため、発表では書類を読み上げず、取り組みを思い立った経緯やビジョンから説明し、具体的な内容へ落とし込んだと村田さんは振り返ります。

村田さんにとって、ここ数年で2番目くらいに緊張した場面でした。最も緊張したのは企業塾の最後のプレゼン会で、そのときは話す内容が整理できていなかったそうです。今回は2、3回練習し、ほかの人に聞いてもらったことが役立ちました。自分では気づきにくい点を教えてもらえるからです。

審査会から1週間から10日ほどで結果が届き、計画は採択されました。村田さんには証明書が交付され、経営革新計画を実施している企業であることを示すマークも得られます。兵庫県のマークについて、番組では「かっこいい」と話題になりました。収録時点では認証を受けたばかりで、計画に向けた準備を進めているところでした。

3-2. 計画があると、続ける理由が残る

村田さんが取り組んでよかったと感じたのは、オンラインサロンのように、始めたあとも管理を続ける必要がある施策に計画を持てたことです。計画がなければ途中で終わってしまうかもしれませんが、第三者の目が入る形にしたことで、続ける動機ができました。準備期間を長めに取った計画でもあり、内容の整理も進んできたそうです。

一方、認証はゴールではありません。計画には実施期間があり、たとえば5年の計画なら、その期間の進捗を報告する必要があります。数値目標も自分で立てたものとはいえ、達成を目指すプレッシャーがあると村田さんは話します。

3-3. 計画から外れたときの修正と、時間の配分

今後の課題として村田さんがまず挙げたのは、スケジュールに沿って進められるかどうかです。もう一つは、計画から外れたときにどう修正するか。そこまでは計画段階で考え切れていませんでした。

書面の計画は理想に近い内容になりやすく、実際にうまくいかなかったときに、どう立て直すかが問われます。さらに今回の取り組みは既存事業へのプラスオンです。新しい計画に時間をかけすぎて本業に影響が出ないよう、時間配分のバランスも考える必要があります。

4. 支援者に相談し、仲間と計画を続ける

4-1. やりたいことを持つ人の、道筋を整える

しばっちがサポートを通じて感じたのは、やりたいことがない人に「これをやってみたら」と提案する形では支援しにくい、ということです。何かやりたいことがある人に対して、実現までの道筋を整理し、どう進めるかを一緒に考える。しばっちは、そうした「やる気のある人の交通整理」なら力になれるという手応えを得ました。

実際に物事を進める段階では、あちこちで止まることもあります。最後に動くのは実行する本人ですが、誰かと一緒に取り組むことで、やると言った手前、続けられることもある。あらかわとしばっちも、番組を二人で続けてきたからこそ、1年以上、60回を超える収録を重ねてきたと振り返ります。

4-2. 計画が固まる前でも、相談から始められる

村田さんは、しっかりした計画が先にできていなくても、経営がうまくいっていないと感じたときに支援者へ相談してよいと勧めます。明確にやりたいことが決まる前でも、今の状況を話すところから始められます。

今回も、最初からオンラインサロンの形が決まっていたわけではありません。コワーキングの利用者が、仕事をする人から勉強する人、さらに資格試験を目指す人へと変わってきた。その変化や課題をしばっちに相談し、言葉にして整理する中で計画につながりました。村田さんは、もっと挑戦したい人や、今のままではいけないと感じている人も声をかけてほしいと話します。

4-3. 資格取得を目指す人の「イデコサロン」

番組では、計画の対象となるイデコサロンについても紹介されました。資格取得を目指す人同士で応援し合うコミュニティで、SNSグループでの交流に加え、リアルでの質問会や交流会、黙々と勉強する会を開く予定です。

対象として挙がった資格は、税理士、社会保険労務士、行政書士、中小企業診断士、司法書士、弁理士、FPの7つです。仕事につながりやすい資格に絞って考えていると村田さんは説明しました。公務員試験の勉強会についても話題になりましたが、当時は対象として考えていなかったとのことです。サロンの形が整ったら、番組でも改めて報告することになりました。

4-4. 自分の計画も、仲間と一緒に考える

終盤では、しばっちが人の計画を考えるのは得意でも、自分のことは後回しになりがちだと明かします。年間目標や簡単な計画は作っているものの、経営革新計画に通るような内容までは作っていないそうです。そこであらかわが、しばっちをどうプロデュースするか、支援を受けた人たちで計画を立ててもよいのではと提案しました。

しばっちは、計画は一人で立てるだけでなく、仲間と一緒に考えることが大切だとまとめます。計画に取り組むと、足りているものと不足しているものが見えやすくなります。周りを巻き込めば応援も得られる。経営革新計画に限らず、計画を立てて、誰かと一緒に進めることを勧めて第63回を締めくくりました。

エピソードの総括

今回の学びとポイント

• 経営革新計画は、新しい取り組みを整理し、審査を経て進めるための枠組み
• 相談の入口は地域の県民局。支援者と話すことで、考えを計画の形にしやすくなる
• 採択後も進捗報告や数値目標があり、スケジュール管理が続く
• 計画から外れたときの修正方法と、既存事業との時間配分も考えておく
• やりたいことが固まる前でも、課題や利用者の変化を支援者に話すところから始められる
• 計画を仲間と立てると、必要なものが見え、応援を得ながら続けやすくなる

新しい取り組みを考えている人にとって、最初から完成した計画を用意する必要はありません。村田さんのように、顧客や利用者の変化を手がかりに、まず支援者へ相談して考えを整理する。そこから計画をつくり、実行する人と支える人が一緒に進めることが、この回から持ち帰れる実践のヒントです。

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